Rapport de durabilité

Notre démarche de durabilité environne­mentale met l’accent sur une stratégie clima­tique visant la décarbonation du groupe.

Réduction des émissions de gaz à effet de serre

Hors production et fourniture d’énergies à la clientèle, nos émissions de gaz à effet de serre (GES) sur les scopes 1 (émissions directes) et 2 (émissions indirectes liées aux consommations énergétiques) ont baissé de plus de 20 %. Toutefois, les émissions du scope 3 (émissions indirectes en amont et en aval) restent un défi, surtout avec la hausse de l’intensité carbone des achats en 2025 due à l’extension des réseaux de chauffage. Ces investissements indispensables augmentent temporairement les émissions totales par rapport à 2023, en raison de l’installation temporaire de chaufferies mobiles fonctionnant la plupart du temps au mazout. Malgré les démarches entreprises pour mobiliser nos fournisseurs, la réduction de l’empreinte carbone de nos achats demeure complexe, car ils sont étroitement liés à la nature de nos activités. 

La diminution des déplacements professionnels et de la consommation d’énergie sur nos sites, grâce à des mesures et transformations internes, nous a permis d’atteindre une réduction de 10 % par rapport à 2023.

Objectif : Réduire nos émissions GES de 15 % et à diminuer notre consommation d'énergie de 10 % (hors production et fourniture d’énergies à la clientèle) d’ici 2026 par rapport aux niveaux de 2023.

Mobilité

Le remplacement des véhicules de tourisme privilégiant les modèles électriques permet une progression satisfai­sante vers notre objectif d’électrification : 34 % du parc de véhicules est désormais électrique, pour un objectif de 40 % d’ici 2027.

Objectif : Augmenter la part de véhicules de tourisme électriques de la flotte d’entreprise à 40 % d’ici 2027 

Production renouvelable 

Nos projets de production renouvelable avancent avec constance. Le déploiement de centrales thermiques 100 % renouvelables se poursuit selon le ca­lendrier prévu, avec 20 MW déjà mis en service sur les 32 MW attendus d’ici fin 2026. 

Objectif : Mettre en service de nouvelles centrales avec une puissance de production d’énergie thermique 100 % renouvelable ou de récupération de 32 MW d’ici fin 2026 

Égalité des chances et de traitement

Nous observons un changement culturel graduel en faveur de la mixité. Des efforts restent toutefois nécessaires pour atteindre les objectifs fixés à horizon de quelques années, notam­ment pour la relève féminine dans les métiers techniques.

Objectifs : 

• Augmenter la représentation des femmes dans les postes de direction et de cadres à 30 % et à 20 % pour l’ensemble des collaboratrices d’ici à 2032.

• Augmenter la représentation des femmes apprenties à 10 % d’ici 2027 et 15 % d’ici 2032.

Formation et développement du personnel

Nos actions en matière de formation montrent éga­lement des résultats très positifs. Plus de 90 % des col­laborateurs et collaboratrices ont suivi au moins une demi-journée de formation en 2025, un objectif atteint avec trois ans d’avance sur l’échéance prévue pour 2028. 

Objectifs : 

• Maintenir annuellement le nombre d’apprenti·e·s pour le groupe au ratio correspondant à 200 apprenti·e·s pour l’effectif au 1er janvier 2026.
• Augmenter la part des collaborateur·rice·s qui ont suivi au moins une formation de 3.5 heures, à plus de 90 % d’ici 2028.

Santé et sécurité

La sécurité au travail demeure un enjeu prioritaire.

Objectifs :

• Diminuer la fréquence des accidents professionnels à moins de 3.0 par 100'000 heures travaillées en 2026. 

• Maintenir le taux d’absence lié aux accidents professionnels (indice de gravité des accidents) à moins de 0.4 % en 2026.

Engagements pour la collectivité 

Objectif : 

• Continuer à consacrer 0,2 % du chiffre d’affaires au soutien de mouvements culturels et sportifs d’ici 2026.

La gouvernance de Groupe E s’est étoffée par la signature du Code de conduite des fournisseurs qui fixe le cadre de pratiques éthiques et responsables par plus de 90 % des fournisseurs de catégorie A (plus gros volumes). De nouveaux objectifs la complètent.

Objectifs :

• Intégrer la formation au Code de conduite et d’éthique du groupe dans les parcours de formation des nouveaux · elles collaborateur· rice· s et 100 % du personnel est formé au Code de conduite et d’éthique du groupe à fin 2026. 

• 90 % des fournisseurs de catégorie B ont signé le Code de conduite des fournisseurs à fin 2026. 

• Proposer et valider une méthodologie d’intégration de la durabilité au sein des projets, de façon à la mettre en œuvre en 2028.

• Aligner une part de la rémunération variable des membres de la direction générale et de l’encadrement sur des critères ESG à définir dès l’exercice 2028.

Depuis l’exercice 2023, Groupe E publie désormais de manière séparée et plus détaillée les principaux engagements pris dans le domaine environnemental (en particulier en matière de réduction des émissions de CO₂), dans les domaines de la société et de la gouvernance, conformément aux attentes des articles 964a et suivants du code des obligations. Il a nommé cette publication « rapport de durabilité ». 

Le rapport 2025 met l’accent la transformation en profondeur qu’a vécue le groupe avec le fil rouge « Évolution ». Les visuels racontent l’histoire de l’éclairage public par le biais d’anecdotes historiques locales ou étrangères.